Calculadora de participação de Resultados
Ela foi pensada exclusivamente para advogados que querem discutir de uma forma madura, equilibrada e baseada em uma metodologia com argumentos claros. Sem emoção ou 'pessoalidades'.
Saiba mais
Ela foi pensada exclusivamente para advogados que querem discutir de uma forma madura, equilibrada e baseada em uma metodologia com argumentos claros. Sem emoção ou 'pessoalidades'.
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Ela foi pensada exclusivamente para advogados que querem discutir de uma forma madura, equilibrada e baseada em uma metodologia com argumentos claros. Sem emoção ou 'pessoalidades'.
Nos últimos 09 anos temos visto muitas sociedades de advogados, mesmo as grandes, com dificuldades na definição da distribuição dos resultados entre os sócios.
Em geral, definem percentuais igualitários, que causam sempre certo incômodo com o passar do tempo, pois um sócio trabalha mais que outro, 'vende' mais que outro, ou é mais tecnicamente melhor preparado.
O que fizemos nessa trajetória foi compilar as melhores definições sobre a distribuição de resultados e desenvolver uma calculadora para acelerar a decisão. Nossa missão aqui é trazer uma análise mais sensata e amadurecida sobre esta questão.
Preencha todas as questões. Para questões em que a seleção de vários sócios é permitida, tente limitar sua seleção a um ou dois fundadores, não a todos.
Esta calculadora é experimental. Se não gostou do resultado, mande-me um e-mail com os detalhes e tentarei fazer melhorias.
Obrigado!
André Medeiros - Sócio na Advoco Brasil
O mundo dos negócios sempre está em constante evolução, neste caso, não há problema em substituir algumas questões sobre desenvolvimento do escritório, mas tenha em mente que você também precisa sempre estar atento ao desenvolvimento pessoal. Sempre há o que pode ser melhorado!
São os sócios que constituíram a sociedade no seu nascedouro. Em geral esses sócios têm um ‘peso’ maior sobre a marca, a idealização e responsabilidade inicial sobre o escritório.
Recomendamos que haja sempre um ‘administrador’ com funções bem delimitadas para conduzir a liderança, mesmo que temporária, do escritório. Por exemplo, com mandado de 02 anos. Há sempre muitas questões operacionais e administrativas que devem ser resolvidas com celeridade, quanto maior a burocracia para essas questões, mais ineficiente é o escritório. Ter um ‘cabeça’ com mandado e papeis e responsabilidades definidos é sempre o melhor caminho. Nós temos uma cartilha de boas práticas sobre papeis e responsabilidades dos sócios. Fale conosco para acessá-la.
Não. Em escritórios com gestão amadurecida, já sempre uma alternância nesta função. Um sócio pode ficar dois anos, e depois transferir essa função para outro. É preciso que o líder entenda de liderança! Parece básico, mas advogados não são treinados para serem líderes e, por vezes, dificuldades em lidar com decisões difíceis, impopulares e de risco. Habilidades como essas precisam ser desenvolvidos.
Não. A maioria dos escritórios com que lidamos são pequenos e médios e têm configurações similares a esta. Neste caso, nós podemos fazer as análises internamente e repassar os resultados para você. Entre em contato conosco.
Você deve tratar os fundadores que colocam um dinheiro significativo separadamente. Considere-os como co-fundadores e responda às perguntas ignorando a contribuição em dinheiro. De qualquer forma, isso pode gerar algum incômodo na análise final, então outras variáveis precisam ser inseridas fora da calculadora. Entre em contato conosco para fazermos juntos essa análise.
Quer mais informações ou tem dúvidas sobre como funciona a metodologia de Participação de Resultados? Entre em contato com nossa equipe.
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